36 mois d’action : RFLD met le cap sur cinq engagements majeurs avec NAFASI – (formations, assistance et plaidoyer au cœur du plan triennal )

La première réunion annuelle du consortium étant conclue, la mise en œuvre NAFASI de RFLD se poursuit avec un plan de travail plus clair pour l’année à venir. Voici ce que l’organisation s’est engagée à livrer dans le cadre de NAFASI entre février 2026 et début 2029 — cinq activités, articulées aux trois piliers stratégiques du consortium, avec les cibles et les échéanciers qui seront rapportés à l’Asdi et à l’architecture d’apprentissage du consortium.

Synthèse du plan de travail · Mise en œuvre sur 36 mois, février 2026 – début 2029

La livraison NAFASI de RFLD est organisée autour de cinq activités. Chacune dispose d’un jeu défini de cibles, d’un rythme de rapportage trimestriel et d’une ligne d’articulation claire avec le travail livré en parallèle par Magamba Network en Afrique australe et par DefendDefenders à l’Est et dans la Corne. La synthèse ci-dessous retrace les engagements publics que RFLD a pris — et la logique géographique et méthodologique qui les sous-tend — telle qu’établie par la délégation de trois personnes de RFLD (Heuleche Tognonmegni, Abigael Olaleye et Ashifie Gogo) lors des sessions de plan de travail à Harare.

Activité 01 — Ateliers de formation aux droits numériques (Pilier 01). Formation biannuelle aux droits numériques dans les contextes anglophones et francophones — renforcement des capacités juridiques et de plaidoyer des organisations de la société civile pour contester les lois répressives et mobiliser les mécanismes continentaux des droits humains.
Six ateliers sur la durée du projet : trois anglophones, trois francophones.
100 participant·es formé·es sur trois ans, issu·es du réseau de membres de RFLD et de l’écosystème régional plus large de la société civile.Plus de 15 contributions déposées à l’Examen périodique universel et à la Commission africaine des droits de l’homme et des peuples.
Manuels de formation bilingues sur le contentieux des droits numériques, boîtes à outils de plaidoyer et rapports annuels d’avancement avec études de cas d’impact par cohorte.

Activité 02 — Dialogues diplomatiques de haut niveau (Pilier 03). Forums stratégiques sur les logiciels espions étatiques et les violences basées sur le genre facilitées par la technologie — réunissant partenaires diplomatiques, instances onusiennes et représentant·es de la CADHP pour faire monter le coût politique de l’usage répressif des technologies.
Neuf dialogues sur le cycle triennal — trois par an.
Plus de 6 rapports alternatifs déposés à la CADHP et auprès du système des droits humains des Nations Unies.
Plus de 20 partenaires diplomatiques engagés à travers des communiqués d’action conjointe et des recommandations politiques.
Affaires de contentieux stratégique déposées en collaboration avec des équipes juridiques alliées, et engagement soutenu avec les missions étrangères sur la répression numérique genrée.

Activité 03 — Réseau de justice environnementale pour les FDDH (Pilier 03). Cartographier et intégrer les femmes défenseuses des droits humains de l’environnement en Afrique de l’Ouest dans un système de sécurité numérique à réponse rapide — protégeant celles dont le travail menace les intérêts économiques extractifs et qui font face à la surveillance corporative de haut niveau aux côtés de leurs adversaires politiques.
100 éco-défenseuses cartographiées à travers l’Afrique de l’Ouest et intégrées au système de réponse rapide.
Cible de réponse de moins de 24 heures entre le signalement d’un incident et la première intervention technique ou juridique.
Plus de 50 cas résolus sur le cycle triennal.
Articulation avec la ligne d’assistance plus large du consortium en sécurité numérique et avec le flux de travail de plaidoyer diplomatique de RFLD.

 

Activité 04 — Intégration du genre et GESI (à l’échelle du consortium). RFLD anime l’application de l’Outil d’intégration du genre à l’ensemble des activités NAFASI — matrices d’évaluation des menaces, données désagrégées par genre, tableaux de bord de redevabilité et surveillance en temps réel des violences basées sur le genre facilitées par la technologie, y compris la pornographie générée par hypertrucage, le doxxing et le mésusage d’images.
Plus de 50 % de participation des femmes dans l’ensemble des activités, cohortes de formation et rencontres NAFASI.
12 rapports de redevabilité genre — un par trimestre — publiés sur le cycle triennal.
Plus de 40 % du budget orienté vers les organisations dirigées par des femmes, les femmes défenseuses des droits humains et les interventions sensibles au genre.
Tableaux de bord trimestriels de redevabilité GESI publiés à destination du consortium et de l’Asdi.

Activité 05 — Ligne d’assistance en sécurité numérique · Permanences en français et en portugais (Pilier 02). Cogérée avec DefendDefenders — ajout des capacités linguistiques en français et en portugais à la ligne d’assistance panafricaine 24h/24, comblant le fossé linguistique dans la protection numérique en temps réel pour les activistes francophones et lusophones.
Plus de 150 incidents résolus sur le cycle triennal.
Disponibilité du système supérieure à 95 %.
Plus de 200 kits VPN et eSIM distribués pendant les coupures d’Internet.
Coordination en direct avec l’infrastructure de réponse aux incidents existante de DefendDefenders et avec l’environnement d’hébergement Civic Cloud pour les organisations à haut risque.
Les cinq activités ci-dessus sont livrables grâce à l’architecture institutionnelle sur laquelle elles reposent. RFLD entre dans NAFASI avec quatre bureaux pays enregistrés à Porto-Novo, Dakar, Accra et Banjul ; un réseau de 670 organisations de la société civile dans plus de 35 pays africains ; une mise en œuvre active de programmes dans plus de 15 pays ; le statut d’observateur n° 553/2017 auprès de la Commission africaine des droits de l’homme et des peuples, avec un engagement politique continental à travers le Centre de données DƆNÙESÈ, le Pôle Protocole de Maputo, le Pôle CADEG et la Plateforme législative ouest-africaine ; et une méthodologie — codifiée à travers l’Outil d’intégration du genre — possédée et opérée en interne.
Cette combinaison — identité afroféministe, force francophone et lusophone, accès aux instances politiques continentales et spécialisation dans la protection des femmes défenseuses des droits humains — est la force identitaire que RFLD apporte. Chacune des cinq activités du plan de travail mobilise une combinaison différente de ces capacités, et aucune ne pourrait être livrée par un partenaire de mise en œuvre disposant d’une base institutionnelle plus faible.
La livraison NAFASI de RFLD est rapportée selon un cycle trimestriel dans le système d’apprentissage du consortium, avec des rapports annuels soumis à l’Asdi et à l’architecture consultative du programme du consortium. Les tableaux de bord de redevabilité GESI — l’instrument principal de rapportage public de RFLD dans le cadre de NAFASI — paraîtront selon le même cycle et seront mis à disposition de l’ensemble du consortium et des partenaires externes. Chacune des cinq activités contribue à l’objectif global du consortium : sécuriser la démocratie numérique de l’Afrique face à la répression étatique et aux abus technologiques des entreprises — en équipant la société civile d’une infrastructure souveraine et résiliente et de capacités en cybersécurité.
Le prochain cycle d’activités du consortium se poursuit dans les semaines suivant la réunion annuelle de Harare. Les livrables à court terme de RFLD dans le cadre du plan de travail incluent : la cohorte inaugurale francophone de formation aux droits numériques, l’activation des permanences en français et en portugais sur la ligne d’assistance, le prochain tableau de bord trimestriel de redevabilité GESI, et la cartographie de la première cohorte de femmes défenseuses des droits humains de l’environnement en Afrique de l’Ouest dans le Réseau de justice environnementale. Le premier des trois dialogues diplomatiques annuels sera programmé pour le second semestre de l’année. RFLD publiera des mises à jour trimestrielles sur l’avancement de chacun de ces engagements de plan de travail à travers ses canaux institutionnels.

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